
āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļļāļāđāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āļāļāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļđāđāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ āļāļķāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļ·āļ āļāđāļāļĄāļđāļĨ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļāđāļē (DATA) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
āļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļ Thailand C Vision Summit 2025 āļāļļāļāļĄāļĩāļāļē āļāļīāļāļāđāļāđāļāļĻ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļāļīāđāļāļŠ āļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ BOL āđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļ "From Insight to Impact : How to Achieve Data-Driven Transformation - āļāđāļāļĒāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļē āļāđāļ§āļĒāļāļĨāļąāļāļāļāļāļāļēāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ" āļāđāļēāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ Corpus X B2B Data Analytics Platform āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĢāļđāđāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļĢāļļāļ āļāļąāļāļāļĩāđ
āļāļģāđāļĄ "āļāđāļāļĄāļđāļĨ" āļāļķāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāļāļāđāļāđāļ?
āļĒāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāđāļĨāļāļāļļāļĢāļāļīāļ B2B (Business-to-Business) āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļĄāļ·āļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢ "āļāđāļāļĄāļđāļĨ" āđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļ āđāļāđāļāļ·āļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļģāđāļāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāđ "āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļ" āđāļāđāļāļĩāļāļāđāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļāļĢāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĒāļģ āļāļĢāļāļāđāļ§āļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āļāļ·āļāļŠāļīāđāļāļāļģāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĄāļĩāđāļ§āđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ
Evolution of Data āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļ
The Evolution of Data : āđāļāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ B2B āļĄāļĩāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļ?
āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĩ āļāļ§āļĢāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļ 2 āļāļĢāļ°āđāļ āļāļŦāļĨāļąāļ āđ āļāļ·āļ
Foundational Data: āđāļāđāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļąāđāļ
Alternative Data: āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđ (Cyber Security), āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĢāļāļāđāļāļīāđāļ (Branding), āđāļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāđāļē (Credit Term), āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāđāļē (Trade Credit) āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ (Social Media Analytics)
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļ āļāļąāļāļāļĩāđ
āļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāđāļ§āļ
āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ
āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĄāļīāļāļīāļāđāļēāļ āđ
âāļāđāļāļĄāļđāļĨâ āļāļģāļĄāļēāđāļāđāļāļģāļāļ°āđāļĢāđāļāđāļāđāļēāļ?
āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļē (DATA) āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāđāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļ āđāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļēāļ (Market Expansion): āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļ§āđāļēāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļīāļāđāļ āļāļ§āļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļŦāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒ
āļāļēāļĢāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ (Customer Acquisition): āļāļķāļāļāļđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāļĒāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļēāļāđāļāļ āđāļŦāđāļāļĨāļēāļĒāļĄāļēāđāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒ āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (Risk Management): āļĨāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļŦāļāļĩāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāļāļīāļāļŠāļąāļāļāļē āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļŦāļāļĩāđāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāļĩāđāļŠāļđāļ (Bad Debt) āļāļĩāđāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāļĄāļē
âāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļĄāđāđāļāļīāļ 3 āļāļēāļāļĩ āđāļāđāļāļēāļĢāđāļŠāļĩāļĒāđāļ§āļĨāļēāđāļāđ 3 āļāļēāļāļĩāļāļĩāđ āļĄāļąāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļāļāļēāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļĄāļąāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āđāļ§āļĨāļē 3 āļāļēāļāļĩāļāļĩāđ āļĄāļąāļāļāļļāđāļĄāļāđāļēāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļēāļĄāļēāļāļđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļ Corpus Xâ
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļēāļ Corpus X āļāļĩāđāļāļ§āļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļāđāļē
1.Business Profile
āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĒāļļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļļāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļ°āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļāļīāļāļŠāļāļāļĢāđ (Credit Score) āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāļ§āļīāļāļĪāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĩāļ 12 āđāļāļ·āļāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļē
2.Cyber Risk Rating
āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđ (Cyber Security Score) āđāļāđāļ āđāļāļāļēāļŠāļāļđāļāđāļŪāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
3.Financial Insights
āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ (Financial Statements) āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļ (Cash Flow) āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļ§āđāļēāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ
4. Industry Trends
āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļāđāļ āļāļ°āđāļĢāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāđāļ§āļāļāļēāļāļķāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļģāļĨāļąāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āđāļāļ·āđāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļāļĒāļģ
5. News & Social Listening
āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļāđāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļāđ (Social Media Impact) āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļģāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļĒāļāđāļ§āļĒ āļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāļāļāđāļĨāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļēāļ āđāļāđāļ āļāđāļēāļ§ āđāļāļŠāļāđāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļāļđāđāđāļ Pantip
6. Customer Payment Behaviour
āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ (Suppliers) āļāđāļēāļāļāļ°āđāļāļ Credit Score āļāļĩāđāļāļģāļāļ§āļāļāđāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļ Paydex āđāļ Corpus X
7. Shareholder Structure & Business Relationship
āļāļđāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĢāļ°āļāļļāļāļąāļ§āļāļļāļāļāļĨāļŠāļģāļāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāđāđāļĄāđāļāļĒāļģāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ
5 āļāļąāđāļāļāļāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļģ Data-Driven Transformation
āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨ (Data-Driven) āđāļĄāđāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļĒāļēāļ āļŦāļēāļāļāļģāļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļ āļāļąāļāļāļĩāđ
Identify the Right Goal: āļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļ āđāļāđāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ āļĨāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļĨāđāļēāļāđāļēāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāļāļāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļ
Source the Right Data: āđāļĨāļ·āļāļāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļąāđāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
Use the Right Technology: āđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāđāļ āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđ (AI), āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĄāđāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨ, āļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨ
Create the Right Process: āļ§āļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļāđāļ āļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī (Automatic Notification System) āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļŠāļēāļāđāļāđāļēāļāļąāļāđāļ§āļīāļĢāđāļāđāļāļĨāļ§āđāđāļāļīāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
Build the Right People: āļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāđāļāļ
āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļ Data-Driven Culture āļāļ·āļ āļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļĄāļĩāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļēāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ āļŦāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļĒāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļĄāļēāļ āđāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāđāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāļĒāđāļŦāđāļāļĄāļēāļāđāļāļ
Corpus X B2B Data Analytics Platform āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļĨāļķāļ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāļāļ§āđāļē 2 āļĨāđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĢāđāļ§āļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļāļĒ āļāļđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĒāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāđāļāļ§āđāļē 20 āļāļĩ āļāļāļĨāļāļāđāļāđāļāļēāļ Corpus X āļāļĢāļĩ!! āđāļāđāđāļĨāđāļ§āļ§āļąāļāļāļĩāđ
āļāļīāļāļāđāļāđāļĢāļē
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļāļīāđāļāļŠ āļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
1023 āļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļĄāđāļāļŠ āļŠāļĒāļēāļĄ āļāļąāđāļ 28 āļāļāļāļāļĢāļ°āļĢāļēāļĄ 3 āđāļāļ§āļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļĩ āđāļāļāļĒāļēāļāļāļēāļ§āļē āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ 10120
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